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什么是具备弹性的企业组织结构

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  • 时间:2019-09-11 15:34:21
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管理弹性是一项战略资产

沃尔玛事务部执行副总裁莱斯利·达奇离开公司之前,曾经谈到了卡特里娜飓风是如何让公司发生转变的:“沃尔玛的转折点便是卡特里娜飓风。暴风雨来袭时,公司所有人都主动为灾民提供饭菜、应急物资和现金。不需要商量——这样做显然是对的。但是,这一经历为我们打开了眼界,让我们看到了创造不同的更广阔机遇。”

上述例子表明,弹性不仅仅是企业需要关注的问题。不管你所在组织规模、类型如何,也不管处于哪个行业,你都能从本书中收获一些想法,提升组织弹性。机不可失,请从现在做起。

(经济日报-中国经济网摘自东方出版社《弹性组织》)

你真觉得组织已经具有很好的弹性了吗?太好了,这本书刚好可以来检验你的想法,从而帮助你集中注意力。组织现在具有弹性并不意味着将来仍然如此。因为组织在经历一些正常改变后,弹性水平也会随之变化。长时间的压力很容易破坏组织弹性,因为员工会因此疲惫不堪,组织也很可能会沉潜待发,面对强大挑战采取守势。同样,组织重组后必将丧失技术高超、经验丰富的员工,以及他们拥有的社会资本和团队记录,从而削弱组织的弹性。

在省消委会、广州(深圳)等地消委会的大力监督下,虽然企业已向大部分消费者退回了押金,但尚有一部分消费者押金被长期拖欠且无法退回。为维护消费者的权益不受侵害,在后期多次指导、监督无效的情况下,省消委会最终对相关企业提起了消费民事公益诉讼。

身为弹性研究人员,我们经常会听到有人问,某类组织是否要比其他组织更具弹性。研究表明,弹性并非某类组织独有的特点。任何组织,无论规模或结构,都能培养计划性与适应性弹性能力。任何组织也都可能成为功能失常的温床。

德阳市

很多计划性差的组织往往会依赖其适应能力来摆脱麻烦。新西兰有个说法很好地描述了这种态度——“老兄,她会没事的!”然而,“她会没事的”这种做法容易引发四面受敌心态——在这种情况下,组织要不断应对难题与危机,而如果它们提前做好了基础计划工作,就能很容易地避免这些危机。因此,组织最好首先能够积极预防危机,避免其发生。

据网络安全工程师分析,此次苹果账户出现集体被盗刷的情况很有可能是邮箱用户名和密码被黑客窃取后采取大量“试错操作”,最终破解出苹果用户的账户和密码,从而利用免密支付进行盗刷。

胡可与小鱼儿合照

耶路撒冷市市长认为,该事件是一件“神奇的事情”。 目前,当地已关闭了公祷广场。文物局的工作人员正在现场评估损失。

图为因暴雪天气而封闭的纽约高速公路入口。

@平安桂林1月18日消息,2019年1月17日上午11时许,桂林市临桂区四塘镇两村村民因土地纠纷发生一起故意伤害案件,致3人死亡,2人伤势较重,数人轻微伤。事件发生后,桂林市与临桂区两级公安机关立即组织民警赶赴现场处置,对受伤村民送医救治。临桂区政府工作组已进村开展法制宣传教育工作,村民生活正常、情绪稳定。

同样,有的组织结构有助于支持弹性,有的则会破坏弹性,取决于其实施方式。如果领导团队很强大,那么层级组织会具有良好弹性。但是,如果领导与下属脱节(比如,下属不乐意追随领导),那么层级组织也会出问题。一般来说,相比组织的结构设计而言,弹性更多取决于组织内部人与团队之间的关系。

北青报记者试着联系微博管理员,但截至发稿未收到回复。

组织弹性源自其计划与适应能力。乐于在计划弹性能力方面投资的组织能够在变化崭露头角时意识到它的出现,并采取行动降低下行风险,同时吸取最大好处。这些组织能够防止风险发生。即便确实出现了风险,它们也能够有效应对。

不仅营利组织需要保持弹性,其他各种组织也面临着类似难题。

然而,仅仅拥有计划弹性能力并不够。没有危机与计划完全契合,组织难免需要找到新的适应与发展方式。组织应该同时保持计划性与适应性,这是弹性的关键。

“很多人都得作出超出自身水平的决定。要利用现有信息作出最佳决策。最重要的是,要做正确的事。”卡特里娜飓风临近时,沃尔玛CEO李·斯科特对店长们这样说。这就为接下来沃尔玛的响应奠定了基调。公司层面,沃尔玛积极利用飓风追踪软件检测暴风雨可能在哪里登陆。紧接着,沃尔玛准备了多辆满载救灾物资的卡车,并把它们停在推测出的飓风登陆地带,以备受灾居民使用。卡车已准备就绪,一旦飓风来袭,随时可以调遣。沃尔玛积极采取措施,利用一流的物流输送能力,不仅成功将救灾物资运送到了直接受灾地区,而且还让公司公关得到了提升,这也是它当时急需的。

本届世园会设置了3次室外展园和室内展区总体评奖,安排了4次室内展区展品单项评奖,以及牡丹芍药、月季、兰花、菊花、盆景、组合盆栽、插花花艺等7项国际竞赛,我省将参加全部室内外评比和竞赛项目,其中7项国际竞赛的参展工作分别由济南、青岛、烟台、枣庄、泰安、潍坊、德州、菏泽等市专项负责,室内展区展品由各市负责遴选提供。

弹性和组织具有的资源并不直接相关,而是更多地与组织如何获取并利用资源(当它们需要资源时)相关。例如,大型跨国公司或许具有弹性,能够利用其储备的大量资源。不过,这类公司的反应有时也会不够及时、灵活。小公司虽然直接控制的资源较少,但是如果它们与其他组织联系密切,也能够在需要时利用大量资源。

不同领域的组织会遇到不同的弹性问题,但是没有任何一家组织注定要比另一家更具弹性。高度管制环境下的组织有时候会能力受限,无法在短时间内创新或实施新的解决方案。竞争激烈环境下的组织或许具有更多创新动力,同时其客户群在初嗅失败迹象时也会迅速转变支持对象。

“本公司立即停止一切营运。”剑桥分析在声明中表示已向公司所在的英国申请破产,之后也将向美国申请。

相比之下,“首届互联网影视著作权高峰论坛”更有操作层面的意义。随着网剧行业的兴起,在司法实践过程中,互联网影视著作权相关案件也不断升级,审理、判决的技术难度越来越大,如何通过互联网快速解决影视版权纠纷问题成了行业内极为关注的问题。

答:接种疫苗是预防控制传染病最有效的手段。疫苗的发明和预防接种是人类最伟大的公共卫生成就。疫苗接种的普及,避免了无数儿童残疾和死亡。世界各国政府均将预防接种列为最优先的公共预防服务项目。

政府组织也需要弹性。全球挣扎于破产的城市比比皆是,底特律就是其中之一。该市的问题与其说是一场灾难性事件,不如说是慢热型灾难,但是其引发的危机同样严重。底特律主要依靠征收财产税来支撑公共服务,但是自20世纪60年代以来,其财产价值在半个世纪内着实下跌了77%。作为该市的支柱产业,汽车产业也开始衰退,并由此引发大规模失业现象,出现了毫无魅力的城市景象以及遭到污染的土地。那里的人口在不断减少,基础设施在退化,最终引发了财政破产。近期,底特律宣布破产,但是仍然有一些人希望它能抓住机会复苏。要想焕然一新,就需要正确的领导、文化以及态度。

听说过Livestrong吗?这家非营利组织之前名为兰斯·阿姆斯特朗基金会。阿姆斯特朗承认自己在环法自行车比赛期间吸毒后,该基金会只好改名。这之前,基金会依靠出售好几百万只黄色手镯筹集资金,而且还能吸引成千上万人共同庆祝骑行活动。阿姆斯特朗承认吸毒后,耐克公司终止了对该基金会黄色手镯利润丰厚的赞助协议。基金会一面与颇具魅力的创始人阿姆斯特朗保持距离,一面只能想办法维持存在。时间会证明基金会将如何应对这诸多挑战。CEO道格·阿尔曼说:“Livestrong将从此与众不同。将来,它会更好吗?或许会的。”

关于该如何设计高弹性组织没有定式。有的方面可以提升组织弹性,有的则会破坏它,取决于处理方式。不过,组织可以积极促进生成弹性指标。

沃尔玛针对卡特里娜飓风作出了积极响应。公平地说,卡特里娜飓风来袭之前,沃尔玛的公众声誉差极了。该公司经常饱受争议,包括它对待员工的态度,出售国外血汗工厂生产的商品,对规模较小的当地零售商造成的影响,以及其运营的方方面面。2005年4月,即卡特里娜飓风来袭之前4个月,《财富》杂志评论沃尔玛正在“一步步踏入无法摆脱的管理与公关困境”。然而,飓风爆发后,沃尔玛作出了积极响应,在救援活动中进行了大量捐助,还对受灾居民开放门店,免费提供物资。沃尔玛还和红十字会合作,几天内就将救灾物资运送到政府几个星期都无法送达的灾区。

专家称,这次月全食,时间将长达104分钟(从食既至生光),是18年来时间最长的月全食。近300年(19世纪至21世纪)来,最长的月全食时间发生在2000年7月16日,月全食时间长达107分钟(从食既至生光),比这次月全食延长了3分钟,最大食分达到1.77。那么,月全食时间最长,与什么因素有关呢?第一、与月亮和地球相距最远有关;第二、与太阳和地球相距最远有关。

据悉,“挑战杯”全称叫做“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛,是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛,落子全国各省(市)。本次活动是四川省“挑战杯”创新创业大赛学生训练营的系列活动之一。

“一带一路”倡议提出五年来,我国港口企业“走出去”的步伐更加扎实、成果更加丰硕。作为去年“21世纪海上丝绸之路”沿海港口行采访活动的延续,海外港口行主题采访活动,将再度聚焦“一带一路”建设的最前沿,进工地、上码头、看园区、访民众。采访团将充分运用各类媒体技术、融合媒体资源,聚焦“五通”,传播“一带一路”交通好声音,用生动鲜活的报道增进国与国之间的共识、促进人民心灵相通,见证“一带一路”沿线各国的蓬勃发展,为“一带一路”建设发挥积极作用。

国际货币基金组织(IMF)警告说,二战以来西方的社会保障制度,将无法应付“零工经济”(gig economy)、兼职工作和较低的工资增幅。

两个月后,时任CEO李·斯科特做了一场具有里程碑意义的演讲,其中谈道:“沃尔玛怎样才能保持一直做到最好呢?我们利用规模与资源让这个国家乃至全世界都变得更加美好,同时努力打造更强大的企业,这个主意如何呢?”

会议下半场,中国亚洲经济发展协会常务副会长陈军主持中韩商协会、企业互动交流环节,双方分别介绍自身情况和合作需求,通过现场提问回答的方式,有效增进了中韩企业的合作意愿与合作领域。

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